В LiveOps темп всегда плотный. Возникает классический конфликт приоритетов: когда у тебя в работе стратегическая инициатива, её приходится постоянно балансировать с жестким графиком регулярных событий. Идеально поделить время 50/50 невозможно, ивенты съедают много операционки, и на стратегию иногда приходится выкраивать время по остаточному принципу. Нужно быть очень жестким в приоритизации, чтобы не утонуть в текучке.
Приятно, что роль старшего дизайнера здесь выходит далеко за рамки ""выпуска ивентов"". У нас есть трек для проектных инициатив, которые могут менять устройство всего LiveOps-плана компании. За эти годы я довел до релиза одну такую инициативу: мы полностью перестроили систему ежедневных задач, и она до сих пор успешно работает на продакшене. Это другой тип профессионального удовлетворения, чем от запуска событий, и здорово, что компания поддерживает такие долгоиграющие треки,...
