Москва 222483 компаний / 546111 отзывов

Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания
отзывы сотрудников о работе в компании

Рейтинг работодателя:
2.98
Уведомлять о новых отзывах

Контакты

  • (495) 988-12-01
  • top@gf8.ru
  • Москва, Марксистская, 3 ст3 - 2 этаж, БЦ Таганский

Рейтинг работодателя

Соцпакет:
Условия труда:
Коллектив:
Руководство:

Сфера деятельности и описание:

Отзывы сотрудников о работе в компании: Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания

Ознакомьтесь с отзывами сотрудников о работодателе Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания. Если вы работали, сейчас работаете, проходили собеседование или стажировку — оставьте отзыв о работе в Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания.
В этом и проблема, что берут всех подряд. Если ты личность, то тебя быстро выперут. Проработал пол-года, ну год - считай старожил. Будешь частью планктона - останешься. Карьерного движения нет как не старайся, будешь пиариться - продвинут. К рядовым специалистам отношению в целом как к г**. Да и к нормальным руководителям - тоже, вернулся из командировки или отпуска - уволили коллегу - уже не удивляешься... Содержание работы - г** (извиняюсь), учишь их внутренний стандарт, запол...
Взяли без проблем (потому что горячий сезон начался, а потом как только закончился - выперли:) В сотрудники берут как бывших водителей, так и охранников и т.п. кто умеет цифры считать, сам видел. На начальном этапе карьеры - может еще можно, а если есть опыт работы год-два, уважайте себя, не суйтесь туда, и на большие зарплаты в вакансиях не клюйте. Об этой конторе больше не вспоминаю...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей. «Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть....Текучка бешеная, с заработными платами обманывают....
Положительные стороны......только то, что компания составляет конкуренцию компаниям, которые работают в данном сегменте.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Г. очень нравится хозяевам компании так как они тоже такие же. Работников обманывают с зарплатами, платят их в черную.
Есть Г.А.В., который умеет много говорить. В. плохо управляет работниками и не заслуженно получает большую зарплату.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
УУУУ. УУХ
Ого-го. Ого-го
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Возможность взять отпуск только в летние месяцы.
Понимание со стороны руководства. Своевременная оплата. Приятный коллектив.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяют...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
По сравнению с работой иных аудиторских фирм, все что здесь описано - не существенно.
Все негативные отзывы написали москвичи. Ребята, так и пишите конкретно что вас обидело и не устраивает в работе Московского офиса, а то какие то одни общие фразы
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Выплату пришлось ждать долго, оформляли договор по почте, пока подписанный договор от меня к ним дошел... трясутся из-за каждой бумажки, бояться как бы их налоговая не оштрафовала
Устроилась туда "специалистом по работе с клиентами" работала удаленно (сама живу в Липецке) проработала там неделю, потом сестра в её фирму позвала, думала что с зарплатой кинут, мол Москва далеко, а я их никогда даже не видела, но хоть немного но все что по закону мне причитается всё выплатили!! Удивлена, неужели в Москве еще порядочные остались?))
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Не могу сказать ничего плохого, но когда стоят большие цели, то для их достижения требуются большие усилия от сотрудников. Поэтому иногда сложно и тяжело. Для кого-то это интересный вызов - получится или нет, для кого-то повод пожаловаться. Лично для меня больше вызов.
Работаю в компании уже более 2ух лет. С самого начала работы в компании понравилось: 1. широкий диапазон оказываемых услуг, объединённых общей задачей. 2. амбициозные цели. 3. наличие хорошего опыта, репутации компании. 4. развитая география. Сейчас всё это в силе. Кроме этого, отдельно хочется отметить целеустремлённость и квалификацию ряда сотрудников, благодаря этому реально хочется и получается работать хорошо. Считаю, что компания уже добилась многог...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил
Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. У. с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма У. – ...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Для новечков нормально.
Черная Заработная плата, отсутствие ДМС. Постоянные попытки снизить уровень заработной платы
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функцион...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные. ...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта. ...
Оцените отзыв:
Оцените отзыв:

Напишите свой отзыв о Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания (можно без регистрации, анонимно)

Зарегистрируйтесь и следите за ответами
Заявленная заработная плата в объявлении вакансии или на собеседовании:
рублей
Ваш среднемесячный реальный доход:
рублей
Соцпакет:
Условия труда:
Коллектив:
Руководство: