Если поставить это на самотек, если ничего не контролировать и позволять людям расслабляться – они начинают наглеть, коллектив рассыпается и забывает, зачем пришел в организацию. Такое уже было и ничего хорошего из этого не вышло, поэтому теперь и сама придерживаюсь «строгого» метода работы.
Я очень долго стремилась к повышению, и наконец получила место директора магазина сети в Кирове. И вот тут-то поняла, почему когда приходят новые люди, к ним предъявляют завышенные требования. Сама когда-то начинала простым продавцом, и работа казалась очень тяжелой, на выживание. Теперь понимаешь – такие требования, чтобы остались именно те, кому будет по душе такой темп работы. Такие люди и получат значительно больше, чем другие, и в большинстве своем предпочтут остаться. Политика такая. Более того, приходит человек – как определить, что он именно тот, что подойдет именно нашей компании? Кто приживется и будет работать хорошо именно в нашей атмосфере? Определяется это на практике, и прежде, чем к нему будут относиться как к своему и с уважением, ему нужно доказать, что он действительно пришел сюда РАБОТАТЬ. Так отсеивались многие.
Читать другие отзывы (320)>>
