Отзыв работника Георгий (Директор по развитию) о работодателе — Бауфлекс, группа компаний

Рейтинг работодателя:

3.15

Сохранить

Уведомлять о новых отзывах

Читать другие отзывы (4)

Прокомментировать отзыв

Контакты

(495) 741-46-67
info@bauflex.ru
Москва, Свободы, 35 ст18
www.bauflex.ru

Я представитель

Рейтинг работодателя

Соцпакет:

3.5

Условия труда:

3.5

Коллектив:

3.5

Руководство:

3.5

Сфера деятельности и описание:

Отзыв от Георгий о компании-работодателе Бауфлекс, группа компаний

Георгий

3 ноя

Директор по развитию

Соцпакет:

1

Условия труда:

3

Коллектив:

3

Руководство:

2

- Руководство предприятием осуществляется в «ручном режиме», поэтому любой ваш заказ критически зависит от человеческого фактора - свободного времени и внимания владельца, который замкнул на себя все ключевые процессы, большинство сотрудников и контрагентов. В этой связи ничего не успевает. Глава компании – Лёвочкин Станислав Анатольевич, 21.04.65 г. - Всё движимое и недвижимое имущество компании, заложено-перезаложено банкам в качестве залога по кредитам, на обслуживание которых, видимо, уходит большая часть доходов. Косвенное свидетельство – экономия на всем, включая автопарк владельца, снизошедший в прошлом году с «BMW» до «Skoda», а теперь и вовсе - «Lada». - Закредитованность является следствием «мудрой» финансовой политики, а «отмазки» для сотрудников звучат просто: «длинные» контракты заключались при курсе 50 ₽/$, а исполняются при 90 ₽/$. - На этапе знакомства с заказчиком Лёвочкин способен обаять потенциального клиента красивыми речами «бывалого» о своем производстве, в присутствии дипломированных архитекторов – знает, на чём сыграть, дабы люди «повелись» на возможность «неслыханно сэкономить» за счёт «гениальных методов» старого мебельщика. - А для посредников один из аргументов звучит так: при производстве нестандартной мебели проще пройти гос. экспертизу, протащив завышенную цену, т.к. эксперты якобы не в состоянии найти полный аналог изделия в открытых источниках. К чему это в итоге приводит, можно проследить на примере компании «Магнум-спорт», которая в 2019 году потребовала снизить общую цену контракта на 60%, проведя повторную экспертизу (письмо № 1197/1 от 10.12.2019 имеется). - Выплаты посредникам и архитекторам производятся с фатальными задержками и урезанием в разы, «по объективным причинам», поэтому даже они не особо заинтересованы в результатах. - Ключевая задача владельца сводится к тому, чтобы нахватать заказов НА ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ, соглашаясь практически на всё. А уже в процессе их исполнения начинает разбираться, кому из заказчиков повезет, а кому наоборот. Кто плавал – знает. - Поэтому хронологически, сначала подписывается договор с клиентом, и только потом профильные специалисты пытаются соотнести возможности производства со специфическими требованиями заказчика, где зачастую необходимы технологические и конструктивные решения, не реализуемые в рамках Бауфлекс в силу отсутствия спецов, требуемого оборудования и устаревшего парка станков, что приводит к необходимости обращаться к тем производителям, на услугах которых хотел сэкономить заказчик. - В итоге: кто из заказчиков способен серьёзнее «наехать» на Лёвочкина, тот и будет в приоритете исполнения своего заказа по срокам. А с качеством, уж как повезет. - Наличие большого количества оборудования компенсируется его нерабочим состоянием. Например, на сверлильно-присадочных станках практически не меняется оснастка, в т.ч. резиновые «подушки», требующие регулярной замены, поэтому на выходе всегда серьёзный процент брака, а учитывая уровень «профессионализма» регулярно увольняющихся мигрантов-операторов этих станков, картина получается грустная. - Парадокс, но на мебельном производстве НЕТ НИ ОДНОГО ТЕХНОЛОГА, их нет вообще, как класса. Зато многочисленные «конструкторы» - студенты на удалёнке и аутсорсинге, отсюда знаменитое «качество» мебели от Бауфлекс, влекущее штрафные санкции заказчиков. - На производстве всего пару сервисных бригад своих сборщиков. Все остальные – аутсорсинг. - Качество продукции гарантируется только на словах, поскольку ОТК на фабрике функционировать не может в силу активного и пассивного саботажа заинтересованных лиц. Поэтому ОТК работает только в присутствии владельца, как и всё остальное. На вопросы коллег друг к другу, по поводу качества продукции, обычно звучит универсальный ответ: «мне за это не платят» … - Требовать выпуска качественной продукции от мигрантов при отсутствии системы мотивации, отсутствии сервисного обслуживания станков, отсутствии должностных инструкций, отсутствии сквозной маркировки, отсутствии автоматизации, отсутствии адекватной информационной системы, и отсутствии плана производства, длительностью больше чем на одни сутки, - дело сомнительное. - Ушлые заказчики сажают в сборочный цех собственных сотрудников, т.к. качеством готовой продукции на фабрике регулярно никто не занимается и спросить, кроме Левочкина не с кого, а при отсутствии сквозной маркировки, никто не знает, сколько материала совокупно уходит в брак. - На предприятии действует 12-ти часовой рабочий день с ночными сменами и 6-ти дневная рабочая неделя без дублеров и адекватной замены запивших/заболевших. - Регулярные, непредвиденные общие отключения электричества, длительностью в несколько часов, говорят о качестве электрооборудования на предприятии и питающей подстанции. - Основные отгрузки происходят до 20:00 и позже, а также в выходные, когда на складе только мигранты, не очень хорошо понимающие даже надписи на упаковках… Поэтому к вам приедет только то, что они сумели прочесть и понять. - Линейный персонал на 90% состоит из трудовых мигрантов, включая операторов станков с ЧПУ, которые живут на территории фабрики, питаются там же в столовке с одним и тем же меню каждый день. - Текучка кадров на всех уровнях, т.к. напрочь отсутствует мотивация, структура наставничества, понятия аванс/получка, планирование и перспективы. Люди здесь – «расходный материал», как одноразовые салфетки. Многие трудятся БЕЗ официального оформления или на мизерных «серых» окладах с целью «оптимизации» налогообложения – регулярные жалобы сотрудников в трудовую комиссию тому свидетельство. - Адаптацией, обучением и мотивацией персонала заниматься по факту некому и некогда, административный персонал не успевает везде в силу фатальной неукомплектованности. Поэтому на заборе у входа на фабрику постоянно висит приглашение на работу, куда уже не хотят идти даже местные алкаши. - Зарплату платят обычно раз в 3 месяца, а если кому выдают чаще – только в виде исключения, за ночные и неурочные работы или посмертно. - Некоторые сотрудники любят периодически уйти в запой просто потому, что их банально не на кого заменить – очень комфортно для работающих алкашей. - Реальная цена контрактов содержится в строгой тайне, дабы не случилось «революции» среди живущего в кредит и впроголодь персонала.

Большинство заказчиков BauFlex – «одноразовые», а те, которые рискуют разместить заказ повторно, скорее всего, мотивированы банальной коррупцией в собственных структурах. Всё прочее – исключения, подтверждающие правило – выбирая BauFlex, сэкономить обычно не получается, а вот сорвать сроки и потерять время и деньги на суды - перспектива куда более реальная, поэтому все бегут от него, как от чумного. О чём он сам не стесняется признаваться в моменты раскаяния перед подчиненными.

Офис в Москве, спортивно-оздоровительный центр, свои архитекторы, отсутствие должностных инструкций.

Читать другие отзывы (4)>>

Оцените отзыв:

Оцените отзыв:

Ответьте на отзыв от Георгий